《企業(yè)中層領導力提升實戰(zhàn)沙盤》
2025-07-08 10:05:31
講師：汪韋伯 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)中層領導力培訓
【課程背景】
企業(yè)中層領導力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領導力。包括團隊領導力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。
【課程收益】
定目標、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領導力
增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力
提升經(jīng)營管理的決策能力
培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力
突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
【課程對象】
公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管和關鍵骨干。
【課程大綱】
一、團隊建設與發(fā)展
1) 組織構建高效管理團隊，明確分工
2) 學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
3) 了解團隊發(fā)展的四個階段，把握階段性工作重點
4) 領導者的風格與下屬成熟度
5) 團隊績效與激勵
二、群體決策
1) 掌握會議與群體決策的幾種方法
2) 了解羅伯特議事規(guī)則
3) 平衡決策效果與決策效率
4) 學習正確評估、采納非共識性建議
三、領導力之決策力
1）目標與戰(zhàn)略思維
2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律
3）市場與銷售意識
4）財務意識
四、 團隊及跨部門溝通協(xié)作
1）系統(tǒng)思維與換位思考
2）溝通的原理與基礎
3）團隊溝通三個準則
4）跨部門溝通與協(xié)作
企業(yè)中層領導力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/310306.html
已開課時間Have start time
- 汪韋伯
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