《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》
2025-07-06 01:17:50
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：柳麗惠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分 “領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)涵
一、“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)影響力的涵義
四、領(lǐng)導(dǎo)的職能定位
五、領(lǐng)導(dǎo)者的4大職能與12種角色
1、領(lǐng)導(dǎo)者的4大職能
2、領(lǐng)導(dǎo)者作為上級的6種角色
3、領(lǐng)導(dǎo)者作為下級的6種角色
六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的典型特征及能力特點
七、各級領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征模型
八、中層領(lǐng)導(dǎo)者職能關(guān)系的定位
九、不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心示意圖
十、領(lǐng)導(dǎo)者對組織的影響
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)特征
一、高層領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征、行為特征、能力特征
全球500強CEO典型特征調(diào)研結(jié)果分享
1、成功職業(yè)經(jīng)理人的15大職業(yè)能力
2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
3、外國組織管理協(xié)會提出的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求
二、中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
1、心理素質(zhì)模型
2、能力系統(tǒng)模型
三、成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的3“心”
四、領(lǐng)導(dǎo)者的8項修煉
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何建立競爭優(yōu)勢？
六、領(lǐng)導(dǎo)者邁向卓越的6個臺階
箴言分享：
1) 急于求成心態(tài)出現(xiàn)時
2) 未控制核心權(quán)力時
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力前言
二、領(lǐng)導(dǎo)者人格德行修養(yǎng)
三、執(zhí)行力是中層領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
四、形成融洽的工作團(tuán)隊氛圍
五、達(dá)成心理契約
六、領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)
七、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要方法
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的控制方法
九、面對不同類型的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者的針對性用人藝術(shù)
十、領(lǐng)導(dǎo)者的重要功力：處理好下級關(guān)系的五大原則
十一、溝通能力測評
十二、領(lǐng)導(dǎo)決策能力
十三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的境界
十四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體表現(xiàn)
1、5種行為
2、10個使命
十五、受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)排序
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/311304.html
已開課時間Have start time
- 柳麗惠
[僅限會員]
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