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• 了解組織領導力的定義及提升組織領導力的主要意義；

• 學習通過提升領導力的四種核心特質并運用四種情景領導力風格提升領導力效能；

• 學會運用敏捷領導力的三種類型和六個維度，提升領導力應用的靈活性；

• 通過思維模式測評發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領導者的個人領導力優(yōu)勢，做*型組織領導者；

• 以高績效組織為目標，學會通過賦能型組織的三要素及五步驟為組織賦能；

• 學習通過多重激勵方法建設激勵型、學習型組織，并有效管控沖突；

• 學習通過消除跨部門障礙、建立信任及協(xié)作關系工具和方法，提升組織整體效能；

• 學習通過組織變革創(chuàng)新的五大要素完成組織變革的四大任務；

• 學習并運用約翰-科特變革創(chuàng)新八步驟，引領組織不斷變革創(chuàng)新，增強組織競爭力。

• 通過案例分享，并結合工作實際代入式訓練和研討，提升組織領導力工具和方法運用能力，促進培訓效果轉化。

第一部分：組織領導力要義

1. 領導力與組織領導力的定義

-科特領導力與管理曲線圖

3. 組織領導力的作用

4. 組織領導力模型

5. 主題活動：創(chuàng)意組織命名

第二部分: 領導力的核心能力

1. 領導力的四種核心特質

-誠實/信任/激情/遠見

2. 情景領導力的四種領導風格及其特征

-情境領導力模型（SL-II）

-指導型/支持型/授權型/教練型

3. 敏捷領導力的三種類型及6個核心維度

-杰弗里丶赫爾敏捷領導力模型

-思維/情緒/技能領導力

-靈活度/意向性/高情商/真性情/協(xié)作性/參與度

4. **領導力

-**優(yōu)勢思維模型

-*思維模式測評

-**領導力模型

5. 其它世界*領導力模型

-卓越領導力（庫澤斯-波斯納）

-帳篷式領導力（曾格-福克曼）

-高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）

-非職權領導力（羅伯特·西奧迪尼影響力模型）

-信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）

-變革創(chuàng)新領導力（約翰·科特）

6. 主題活動：

活動2：*領導力優(yōu)勢評估與展示

第三部分: 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 組織戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命

3. 組織戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理原則（６P）

4. **戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工具

6. 戰(zhàn)略決策方法與技巧（４P快速決策模型）

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控（PDCA）

8. 案例分享：沃爾瑪七大執(zhí)行原則

9. 主題活動：

活動1：組織愿景與使命解讀

活動2：4P快速決策訓練

活動3：PDCA戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

第四部分：組織建設管理與激勵

1. 組織／團隊建設要素

2. 高績效組織的特征

3. 建設賦能型組織的三要素＋五步驟

-信任+愛+歸屬感

-卓越領導力五步驟+10項行動

4. 建設激勵型組織的方法與行動

-馬斯洛需求層次理論、雙因素理論

-管理者的三層激勵模型

-有效激勵的10大方式及“5+5”法則

-GRAPE激勵法

5. 建設學習型組織

6. 有效解決組織及員工沖突

-托馬斯-吉爾曼沖突管理模型

-領導者在員工沖突中的作用

7. 主題活動：

活動1：組織有效性評估

活動2：GRAPE激勵法應用

活動3：沖突管理風格自我測評

第五部分: 建立信任的跨部門溝通及協(xié)作關系

1. 組織的毒瘤——跨部門協(xié)作障礙

2. 跨部門溝通協(xié)作原則

3. 協(xié)作溝通RCRA

4. 建立信任關系的四個核心＋13種行為

組織領導力培訓的課程