国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

領導力和團隊管理培訓

課程背景：
未來的領導力，一定是專業(yè)領導力！專業(yè)領導力的表現(xiàn)，必然是兩個字 —— 敏捷，即在持續(xù)變化的環(huán)境中，帶領團隊實現(xiàn)新的高度！但現(xiàn)實的情況卻是，企業(yè)中，大量的管理人員和干部，存在著管理基礎薄弱、團隊意識淡薄、缺乏職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行能力欠缺等諸多短板，導致他們在領導力提升與發(fā)展的路上，迷失了方向，從而降低了團隊管理的效率、也阻礙了團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力的提升。
要解決該難題，我們必須對“敏捷”二字，有清晰的定義，并走出誤區(qū)——所謂的“敏捷”，并非簡單的指行動速度效率快速，而是指在關鍵場景中，管理者強化團隊的方式方法，是否科學系統(tǒng)，是否能夠讓團隊不斷逼近自管理、自學習、自協(xié)同的水平。
這是因為，任何管理場景，都是一種綜合環(huán)境，而具備專業(yè)領導力的管理者，一定是能夠超越本行業(yè)、本崗位的業(yè)務知識局限，適應變化，將自身擁有的多維度能力進行復合疊加后綜合使用其來進行團隊管理。只有這樣，管理者的領導才能，才能夠適應團隊不斷變化的現(xiàn)狀，進而適應這個變化的時代。
可這個看似無解的難題，真的有解決方案嗎？——有，可行，并且可達到！《敏捷領導力八度空間 —— 依托全流程教練技術強化團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力》課程，基于“M+經(jīng)理人”復合能力框架Coaching技術模塊能力要求進行設計，始終緊密圍繞團隊建設過程中，管理者如何凝聚團隊，如何實現(xiàn)構建一個基于目標共識的高戰(zhàn)斗力團隊，這個需要長期探索的主題而展開，將管理中的典型場景，劃分為了八個主要維度，逐一提供解決方案，而這八個維度，也正好是敏捷團隊0-1成長的全過程。
課程引入一套“賦能+教導”雙軌模式，即可解決管理者本身的能力瓶頸，也可讓管理者教會團隊成員如何實現(xiàn)更高的效能，其包含的大跨度的知識能力體系，搭配國際級高端教學模式“經(jīng)典案例教學法”，使之成為了一門超高性價比管理與領導力提升系統(tǒng)化綜合優(yōu)質(zhì)課程。
管理者通過學習《敏捷領導力八度空間》課程，可以快速實現(xiàn)“三化效果”：團隊管理系統(tǒng)化、敏捷能效*化、領導力提升持續(xù)化，從而破解管理者只知道管事，不止如何管理人管理團隊；只知道獨善其身，不知如何感知并適應外部變化；只知道守住一畝三分地，不知道如何引領團隊拓展發(fā)展空間等長期型管理頑疾。在促進個人領導力能效價值提升的同時，帶領團隊和部門，為組織潛能提升，敏捷轉型，不斷添磚加瓦。

課程收益：
● 掌握一套快速高效的團隊管理多維管控體系
● 形成領導力團隊管理融合協(xié)調(diào)發(fā)展良性模式
● 激活管理者自身與團隊潛能，促進敏捷聯(lián)動
● 構建部門價值輸出體系，建立高效跨域合作
● 實現(xiàn)團隊困境挑戰(zhàn)時刻的凝聚、創(chuàng)新與突破

課程對象：團隊級的管理者（帶3人以上的主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理等）

課程大綱
導入：未來，專業(yè)級的領導力
一、卓有成效的團隊
1、團隊管理，何為卓有成效？
2、管理者與團隊螺旋向上發(fā)展
二、敏捷領導力八度空間
1、走出領導力的“空洞”誤區(qū)
2、敏捷領導力八度空間相位陣列（總論）
3、八度空間的關聯(lián)路徑發(fā)展關系
第一講：總控度 – 困境中共識與轉型促進
一、組織發(fā)展期的團隊窘境
1、部門思維與組織戰(zhàn)略的脫節(jié)
2、部門工作僵化主要典型特征
二、抓住機遇轉化部門模式
1、持續(xù)思考工作中的關鍵價值
2、使用集體目標替代個人目標
3、用成果思維，取代績效思想
三、讓傳統(tǒng)部門趨向敏捷化
1、統(tǒng)一視圖下的實時跟進管理
2、實現(xiàn)團隊內(nèi)自管理與自協(xié)同
3、總控，是為發(fā)展，排除障礙
研討：敏捷起點：所有工作都是產(chǎn)品

第二單元：能效度 - 均衡化網(wǎng)格全國一盤棋
一、執(zhí)行過程的滯后性頑疾
1、為何問題，總是會不期而遇
2、為何困難，總是在等待安排
二、構建單點及時預警機制
1、能效，必須針對短板去解決
2、找到零容忍指標并保持低位
三、形成網(wǎng)格多點均衡盤面
1、均衡化，不等于一切都相同
2、針對網(wǎng)格特性進行均衡定制
3、能效，就是找勞產(chǎn)率*值
研討：敏捷行為——不求*先求雛形

第三講：連接度 - 良性競爭抑制山頭思想
一、須警惕團隊分裂的源頭
1、每個網(wǎng)格都可成為獨立王國
2、缺乏良性競爭導致山頭分立
二、團隊管控，能上更能下
1、下方核心關鍵人，必須掌握
2、時刻知曉成員所屬區(qū)域困境
三、樹立內(nèi)部標簽促進協(xié)同
1、不吹超級英雄，也不求一致
2、讓個體，找到*價值優(yōu)勢
3、建立內(nèi)部服務交叉矩陣模式
4、連接，內(nèi)部穩(wěn)定和諧的起點
研討：敏捷管控——爭斗較勁中找平衡

第四講：突破度 - 保持跨領域走動式關注
一、團隊慢性?。翰粚W業(yè)務
1、了解業(yè)務才可實現(xiàn)服務支撐
2、團隊整體能力停滯核心根源
二、掌握關鍵的軟實力武器
1、跨領域合作的基礎：理解人
2、如何做到平起平坐式的對話
3、打破安全區(qū)，走出米倉局限
三、在業(yè)務中融入BP思維
1、不是單獨工作，是大家一起
2、為你服務，也是為我們服務
3、突破，為保障團隊的學習力
研討：敏捷溝通——耐心、耐性與人本

第五講：縱深度 - 瓦解形式主義危險苗頭
一、形式主義兩重典型表現(xiàn)
1、治標不治本，問題老是重現(xiàn)
2、只為了工作量，不為價值量
二、解決根源就是把事做好
1、挖掘問題根因必須用三三制
2、不要重復現(xiàn)象，請說出理由
3、與其原地苦想不如立即行動
三、環(huán)境就是*的風險點
1、對當前的工作進行換位思考
2、未雨綢繆預設風險應對策略
3、縱深，是把事做到位的體現(xiàn)
研討：敏捷危機——當客戶價值在消散

第六講：開放度 - 塑造平等環(huán)境共同創(chuàng)造
一、恨嘴上平等，會上架子
1、為何會議都有種權威宣揚感
2、不是整合矛盾應是共同創(chuàng)造
3、共同的大前提，一定是平等
二、平等環(huán)境改善的雙模式
1、一對一焦點對話確保不偏題
2、一對多共創(chuàng)引導確保出行動
三、打造開放文化氛圍感知
1、提供開放式交流的硬件環(huán)境
2、解決開放式共創(chuàng)的技術難點
3、開放，是集體自愈絕佳良藥
研討：敏捷環(huán)境——硬件簡單軟實力難

第七講：整合度 - 促進價值轉換持續(xù)輸出
一、引領，駛向外面的世界
1、一旦停留原地，團隊就會散
2、對外輸出，團隊價值的極致
二、從價值鏈考慮輸出模式
1、任何行業(yè)崗位，都有上下游
2、產(chǎn)品式價值輸出的五步攻略
三、團隊的雙競爭因素考量
1.要先助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略價值
2.也要考慮同職能的博弈影響
3.整合，是把團隊帶向新高度
研討：敏捷變革——大格局與長期主義

第八講：認同度 - 時刻確認身份德行配位
一、不忘初心，不容易做到
1、在認可聲中，人容易“飄”
2、一切行為，都于角色關聯(lián)
二、領導角色系的三向認同
1、對組織貢獻是否達到了預期
2、對團隊的成長是否有所幫助
3、自己的內(nèi)心，是否有所歸宿
三、團隊分段領力關注要素
1、團隊不是一蹴而就的，靠磨
2、能力決定團隊價值，這得教
3、先做名高效的復合型經(jīng)理人
4、從管理到領導，再回歸自我
5、認同，團隊存續(xù)的*原點
研討：敏捷教練——回歸原點，角色

工具應用：八度空間成長路線建議
一、走出思維局限泥潭誤區(qū)
1、領導力是技術，必須有管理基礎
2、人都是個性化，領導力，也如是
二、敏捷評估以及使用建議
1、行業(yè)規(guī)模和部門屬性兩方面結合
2、不斷持續(xù)復盤自省，保持原動力

領導力和團隊管理培訓