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領(lǐng)導(dǎo)力洞見培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字時(shí)代企業(yè)痛點(diǎn)
業(yè)務(wù)變化快，驗(yàn)證快，公司有流水，沒業(yè)務(wù)
團(tuán)隊(duì)年輕個(gè)懷張楊，會賺錢，沒人心，有成長，沒持續(xù)
老的管理模式和經(jīng)驗(yàn)都不靈了……
全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定提高,我們進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代；年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。當(dāng)下的組織形態(tài)和市場環(huán)境，要求管理要上得廳堂，下得廚房，要頂開立地不僅能做執(zhí)行，還能做腰部協(xié)調(diào)，更重要的更懂戰(zhàn)略，會拆解新場、新業(yè)務(wù)、新員工，需要新思維的管理者，組織對管理者提出了更高的勝任力要求。

課程收益：
● 目標(biāo)：培訓(xùn)數(shù)字時(shí)代的新管理人才
● 業(yè)務(wù)：懂戰(zhàn)略、會落地，能出結(jié)果
● 管理：性人性、擅溝能、會做激勵(lì)
● 文化：會構(gòu)建、可落地、能傳承

課程對象：中高層管理人員

課程大綱
一、建認(rèn)知：數(shù)字時(shí)代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時(shí)代管理者重要的任務(wù)就是賦能
2、讓團(tuán)隊(duì)相信“相信”的力量
3、賦能型管理者的四大品質(zhì)
4、管理者堅(jiān)守的五個(gè)管理之道
二、懂戰(zhàn)略：管理從戰(zhàn)略開始
1、理解戰(zhàn)略
2、影響戰(zhàn)略落地的原因
3、戰(zhàn)略落地的方法
三、識招人：選擇大于培養(yǎng)
1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
2、建立團(tuán)隊(duì)的原則和要點(diǎn)
3、招人的四步曲及模型設(shè)計(jì)
4、解雇的方法與策略
四、樹文化：營造良好的氛圍
1、文化的構(gòu)建
2、文化落地三個(gè)層次
3、文化落地的四個(gè)抓手
五、帶團(tuán)隊(duì)：在用的過程培養(yǎng)，在培養(yǎng)過各種中用人
1、職級體系與人才培養(yǎng)體系
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要如何走心
六、真激勵(lì)：建立可以自我驅(qū)動(dòng)的體系
1、激勵(lì)的前提和邏輯
2、激勵(lì)的類型
七、拿結(jié)果：以結(jié)果為導(dǎo)向努力
1、以終為始，結(jié)果背后的結(jié)果
2、定目標(biāo)，通目標(biāo)，曬目標(biāo)
3、追過程的三個(gè)關(guān)鍵
4、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤和個(gè)人復(fù)盤
八、賦能領(lǐng)導(dǎo)力修練
1、培養(yǎng)見木又見林的系統(tǒng)思維
2、定位客觀真實(shí)的團(tuán)隊(duì)自己
3、確保團(tuán)隊(duì)有相同的底層特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力洞見培訓(xùn)