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領(lǐng)導(dǎo)變革管理培訓(xùn)

課程背景
在當(dāng)今時代，AI大模型技術(shù)如洪流般席卷各行業(yè)，深刻重塑著商業(yè)格局與工作模式。它不僅改變了信息處理與決策流程，還對領(lǐng)導(dǎo)力提出了全新要求。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在面對復(fù)雜多變、數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化環(huán)境時，逐漸顯現(xiàn)出局限性。領(lǐng)導(dǎo)者需借助AI大模型的力量，提升自身對數(shù)據(jù)的洞察力、決策的精準(zhǔn)度以及團(tuán)隊的數(shù)字化協(xié)作能力，才能引領(lǐng)組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。AI大模型時代將會帶來管理的革命，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
那么什么是AI大模型？AI大模型具有什么特點？AI技術(shù)帶來哪些產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)變革？領(lǐng)導(dǎo)者如何把握AI大模型時代脈搏，開啟數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之旅，培養(yǎng)出適應(yīng)未來商業(yè)變革的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能？AI大模型賦能千行百業(yè)有哪些典型應(yīng)用場景？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？AI大模型時代為什么要需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？如何獲得數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的成功模式是什么？……
《AI時代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之道》將解讀AI時代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新模式、新應(yīng)用和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課程宗旨
1.深刻理解AI大模型對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重塑機(jī)制
2.學(xué)習(xí)AI大模型提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵方法
3.學(xué)會運用數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力推動組織變革及其創(chuàng)新
4.學(xué)習(xí)推動AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵新措施

課程大綱
模塊一AI大模型帶來的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力蝶變邏輯
1.什么是ChatGPT大模型
2.ChatGPT大模型的三大支柱
3.ChatGPT大模型的五大特點
4.ChatGPT大模型的產(chǎn)業(yè)圖譜
5.AI大模型賦能千行百業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)革命
6.【案例分析】ConPLex的新模型一天篩選超過1億種化合物
7.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)
8.AI大模型助力領(lǐng)導(dǎo)力提升的理論基礎(chǔ)
9.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
10.AI大模型對領(lǐng)導(dǎo)力決策模式的變革
11.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)據(jù)素養(yǎng)的融合路徑
12.AI大模型下的團(tuán)隊協(xié)作新模式
13.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同
14.AI大模型對領(lǐng)導(dǎo)力溝通方式的影響
15.領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色轉(zhuǎn)變
16.利用AI大模型提升領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知
17.AI大模型時代的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維培養(yǎng)
18.領(lǐng)導(dǎo)力與AI倫理的平衡之道
19.AI大模型對領(lǐng)導(dǎo)力影響力的拓展
20.構(gòu)建基于AI大模型的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)系統(tǒng)
21.領(lǐng)導(dǎo)力在AI大模型時代的人才管理策略
22.AI大模型助力領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對不確定性
23.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化績效管理的融合
24.AI大模型下的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)應(yīng)對機(jī)制
25.領(lǐng)導(dǎo)力在AI大模型時代的價值重塑
26.【案例分析】黃仁勛的AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二AI時代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階之道與案例分析
1.未來十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大主要含義
3.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向：三化
4.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察的兩個維度
5.AI數(shù)字化時代的VUCA情境模型分析
6.AI數(shù)字化時代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
7.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與AI數(shù)字經(jīng)濟(jì)雙S性曲線模型
8.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的變革需要哪些驅(qū)動力
9.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到哪些阻力？
10.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)：五大構(gòu)成要素
11.【案例分析】華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個場景
12.AI大模型時代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
13.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)
14.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的4大角色認(rèn)知
15.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的“4+6”模型
16.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力特征
17.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
18.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型
19.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新
20.【案例分析】海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新
21.三星李健熙的數(shù)字化組織變革觀
22.【案例分析】華為“鐵三角”組織領(lǐng)導(dǎo)變革
23.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟
24.AI數(shù)字化組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
25.【案例分析】微軟的轉(zhuǎn)型與《刷新》
26.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
27.【群策群力】企業(yè)AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的行動學(xué)習(xí)方案？

授課對象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

領(lǐng)導(dǎo)變革管理培訓(xùn)