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領導人員技能培訓

【課程背景】
領導者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。今天的接收到的信息是“同情勝于強硬”,一個月后的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”;今天大家都在說“專注于你的優(yōu)勢”,幾周后又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。本課程從人力資本、組織設計、轉型變革、并購管理等領域梳理了9個領導者需要關注的永恒不變的主題。每個主題都介紹了“為什么重要”、“有什么好主意”、“如何實現(xiàn)”三個方面。本課程提供了一站式解決方案,讓每一位領導者在領導組織時明白“該記住什么”,以充分激活組織的潛力。

【課程收益】
掌握如何吸引并留住合適的人才及如何培養(yǎng)所需人才的秘訣
掌握如何管理績效、創(chuàng)建一個高績效的領導團隊的方法
掌握如何提升決策的質量和速度并快速獲取*價值
掌握如何持續(xù)降低間接成本的技術
掌握如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢并領導整個組織的轉型變革

【課程特色】
干貨,真實案例;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,教學相長

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、如何吸引并留住合適的人才
1、人才吸引與保留的重要性
卓越的人才應有高達8倍以上的生產(chǎn)力
優(yōu)秀人才是稀缺的
大多數(shù)公司都沒有做好(獲取合適的人才)
2、人才吸引與保留的*方法
專注于5%他們,創(chuàng)造了95%的價值
讓你的offer變得更有吸引力,并且兌現(xiàn)
科技將成為下一個游戲規(guī)則的改變者
3、人才吸引與保留的實現(xiàn)路徑
報負:創(chuàng)立一個3~5年的人才供需計劃
評估:預測分析人員流失
構建:從工作中移除不能帶來價值增值的活動
行動:開發(fā)技術路線圖以實現(xiàn)改善
提升:將公司價值與個人意義連接起來
案例分析:世界500強企業(yè)高管對企業(yè)人才管理的看法
小組研討與發(fā)表:公司應該回答的關于人才庫的3個問題

二、如何培養(yǎng)所需的人才
1、人才培養(yǎng)的重要性
無法買到足夠多的人才,所以必須自己構建
大多數(shù)公司都在努力把人才發(fā)展做好
隨著技術衰減越來越快,公司需要在人才發(fā)展上做的更多
2、人才培養(yǎng)的*方法
超越教室和互聯(lián)網(wǎng)
人才培養(yǎng)個性化
專注于優(yōu)勢和彈性目標
3、人才培養(yǎng)的實現(xiàn)路徑
抱負:專注于實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力
評估:了解當前方法的有效性
構建:讓業(yè)務領導不僅僅是HR參與設計
行動:確保參與者的上司發(fā)揮作用
提升:把學習與保留機制相連接
案例分析:管理者對前300強人才庫陣容質量的看法

三、如何管理績效以釋放所有的潛能
1、績效管理的重要性
好的績效管理會帶來結果
大多數(shù)公司的做法都行不通
比以往任何時候都更了解什么是有用的
2、績效管理的*方法
使公司和員工的動機協(xié)調(diào)一致
解決過程公平
把技能放在首位,而不是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)
案例分析:藍天科技——績效管理革新
3、績效管理的實現(xiàn)路徑
抱負:在所有維度上做出明確的設計選擇
評估:了解當前狀態(tài)的優(yōu)缺點
構建:包括心態(tài)和能力的干預
行動:讓業(yè)務領導者負責執(zhí)行
提升:根據(jù)業(yè)務結果判斷流程成功與否
案例分析:科技公司的績效管理體系優(yōu)化之旅

四、如何創(chuàng)建一個高績效的領導團隊
1、創(chuàng)建一個高績效的領導團隊的重要性
團隊合作勝過天才,但兩者都有是最好的
很少有團隊能成就偉大
未來對高層團隊的要求會更高
案例分析:高級管理人員認為的他們的高層團隊/公司
2、創(chuàng)建一個高績效的領導團隊的*方法
從3個維度推動和衡量進展
讓團隊專注于做只有它能做的工作
不要讓架構來決定團隊
3、創(chuàng)建一個高績效的領導團隊的實現(xiàn)路徑
抱負:對成功的定義和衡量標準達成一致
評估:解決技能、經(jīng)驗、思維的互補問題
構建:設計一個清晰的現(xiàn)場和論壇之旅
行動:利用周期性的個人和團隊360度反饋
提升:定期審視下一代領導者
案例分析:公司高績效團隊打造案例:基于抱負、評估、構建、行動與提升的全方位策略
小組研討與發(fā)表:對于以上的商業(yè)案例,結合本公司實際情況,應當如何優(yōu)化落地?

五、如何提升決策的質量和速度
1、 提升決策的質量和速度的重要性
決策質量關乎一家公司的成敗
糟糕的決策在蔓延
它會影響公司留住人才的能力
案例分析:好的決策和糟糕的決策(英特爾公司、波音公司;柯達、*在線)
2、提升決策的質量和速度的*方法
區(qū)分3種決策類型
對話與數(shù)據(jù)同樣重要
小心偏見
3、提升決策的質量和速度的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:基于價值和“痛點”考慮優(yōu)先級。
認識差距:充分理解問題產(chǎn)生的根源。
明確路徑:清潔工作表解決了至少2倍的改進。
采取行動:在投入使用之前,與所有利益相關方一起“試運行”解決方案。
持續(xù)改進:使存貨盤點/持續(xù)改進制度化。

六、如何再造組織以快速獲取*價值
1、組織再造的重要性
組織再造是不可避免的
組織再造會產(chǎn)生深遠的影響
只有23%的公司做對了
2、組織再造的*方法
超越思維框架
敏捷需要穩(wěn)定性
遵循9條黃金法則
3、組織再造的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:解決戰(zhàn)略需求,而不僅僅是痛點。
認識差距:確保你的基線是經(jīng)得起考驗的。
明確路徑:明確地選擇一個主(穩(wěn)定)軸。
采取行動:快速迭代敏捷的設計元素。
持續(xù)改進:從第一天起就確保業(yè)務的連續(xù)性。

七、如何持續(xù)降低間接成本
案例分析:麥肯錫的客戶開發(fā)
1、持續(xù)降低間接成本的重要性
創(chuàng)造價值的公司都會控制成本
如果做的不好,會破壞未來的增長
你失去的人才往往比你預期的多得多
2、持續(xù)降低間接成本的*方法
使用7個杠桿
采取零基的方法
聰明而不是簡單地解決問題
3、持續(xù)降低間接成本的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:平衡增長、文化和成本目標
認識差距:充分理解前進所需的能力
明確路徑:設計成本重建的預警觸發(fā)器
采取行動:制訂健全的利益相關者溝通計劃
持續(xù)改進:采取積極的措施吸引和留住人才   八、如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢
1、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的重要性
文化驅動績效
文化難以復制
管理不善,文化可能會毀了你
案例分析:文化競爭優(yōu)勢的典型案例(豐田、西南航空、谷歌)
2、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的*方法
不僅關注員工的敬業(yè)度
改善驅動行為的潛在思維模式
使用4種有較高影響力的手段來完成任務
3、使文化成為一種競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)途徑
統(tǒng)一目標:衡量重要的結果和實踐
認識差距:強有力地塑造當前有限的思維模式
明確路徑:盡早接觸,動員有影響力的領導者
采取行動:為關鍵的領導群體做出個人改變
持續(xù)改進:將期望的轉換注入人員流程
九、如何領導整個組織的轉型變革
1、組織轉型變革的重要性
轉型變革是通向偉大的路徑
“應變求生”是真的
有一種行之有效的方法,可以使成功的概率加倍
2、組織轉型變革的*方法
給予績效和組織健康同等的關注
應用五個框架的方法
理性對待非理性
3、組織轉型變革的實現(xiàn)路徑
統(tǒng)一目標:從第一天起就建立廣泛的領導同盟
認識差距:對優(yōu)勢與劣勢予以同等關注
明確路徑:為組織健康制定績效計劃
采取行動:挖掘員工的五個意義來源
持續(xù)改進:識別并提升下一代領導人員的技能

領導人員技能培訓