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基于運(yùn)營的企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)

【課程前言】：
企業(yè)大學(xué)，承接戰(zhàn)略，有效運(yùn)營，發(fā)揮價(jià)值!
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才學(xué)習(xí)能力的持續(xù)提升需要專業(yè)高效的培訓(xùn)教育體系來支撐。企業(yè)大學(xué)作為企業(yè)與大學(xué)的有效結(jié)合體，在成立之初便被賦予了一定的戰(zhàn)略高度。企業(yè)大學(xué)建立的前提是與組織發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對接，從人才儲(chǔ)備上支持組織戰(zhàn)略的落地，為企業(yè)績效增長而服務(wù)、傳播企業(yè)文化與推廣企業(yè)品牌，服務(wù)企業(yè)人才成長。
企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué)，是指由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、*的商學(xué)院教授及專業(yè)管理培訓(xùn)師為師資，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、管理培訓(xùn)體系。
然而，掛牌成立的中國企業(yè)大學(xué)并沒有擺脫傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念，仍然陷入困境：員工參訓(xùn)積極性差、管理培訓(xùn)效果不明顯、管理培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略鏈接薄弱、管理培訓(xùn)功能的價(jià)值得不到組織認(rèn)可……如何使企業(yè)大學(xué)脫離困境，如何構(gòu)建一個(gè)有效的企業(yè)大學(xué)，成為各大公司的一個(gè)困境，本堂課程讓我們一起來系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和研究企業(yè)大學(xué)。

【課程收獲】：
全面系統(tǒng)了解認(rèn)識(shí)企業(yè)大學(xué);
了解培訓(xùn)成熟度與體系;
了解企業(yè)大學(xué)成熟度與建立分析;
掌握企業(yè)大學(xué)價(jià)值鏈分析;
掌握企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營;
【培訓(xùn)對象】企業(yè)大學(xué)籌建運(yùn)營人員，企業(yè)高管，公司培訓(xùn)從業(yè)人員，人力資源從業(yè)人員。
【授課方式】講解、案例研討、*、思維腦圖、練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式互動(dòng)式教學(xué)。

【課程大綱】：7-14個(gè)小時(shí)
模塊一：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系
企業(yè)大學(xué)定義
企業(yè)培訓(xùn)遇到難題與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)成熟度模型與*培訓(xùn)體系構(gòu)建介紹
企業(yè)大學(xué)建立遇到挑戰(zhàn)
企業(yè)大學(xué)成熟度模型

模塊二：企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建與作用
企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)大學(xué)的五個(gè)要點(diǎn)
企業(yè)大學(xué)四個(gè)核心要素
企業(yè)大學(xué)價(jià)值鏈分析
企業(yè)大學(xué)的作用

模塊三：企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營
企業(yè)大學(xué)清晰戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營形式
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營模式
企業(yè)大學(xué)*實(shí)踐分析

模塊四：未來的企業(yè)大學(xué)
未來企業(yè)大學(xué)建立方式
未來企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用

基于運(yùn)營的企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)