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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

當(dāng)前，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場需求。轉(zhuǎn)型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。然而，多數(shù)中基層管理者缺乏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強做大所必備的企業(yè)轉(zhuǎn)型、競爭力打造、率隊趕超、變革管理等能力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不力。
十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、理解轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握轉(zhuǎn)型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計劃；
3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競爭力構(gòu)建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變革管理技巧，有序推進(jìn)變革取得成功。

培訓(xùn)對象：中高管及相關(guān)儲備干部
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：
一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯
3、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、如何提升轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

二、轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.1業(yè)務(wù)機會挖掘
1.1.1客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
1.1.2 市場分析：市場機遇挖掘
1.2業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1.2.1 SWOT分析：戰(zhàn)略舉措
1.2.2五力分析：競爭策略
1.2.3戰(zhàn)略定位
1.2.4商業(yè)模式
1.2.5組織架構(gòu)與運作模式
2、管理轉(zhuǎn)型
3、文化轉(zhuǎn)型
演練&輔導(dǎo)：本單位轉(zhuǎn)型規(guī)劃

三、競爭力打造
1、競爭力解析
2、如何打造超強持久競爭力
3、超強競爭力打造技巧
4、持久競爭力打造技巧
5、獨有競爭力打造技巧
演練&輔導(dǎo)：以系統(tǒng)視野打造本單位競爭力

四、率隊趕超
1、對標(biāo)技巧
1.1對標(biāo)的神奇效果
1.2七步對標(biāo)法
1.3對標(biāo)對什么
1.4立體標(biāo)桿選擇法
1.5對標(biāo)系統(tǒng)分析法
1.6對標(biāo)5大技巧
1.7快速趕超法
2、對標(biāo)趕超項目梳理技巧
2.1開源項目梳理框架
2.2節(jié)流項目梳理框架
2.3競爭力提升項目梳理框架
2.4對標(biāo)項目梳理核心要點
3、對標(biāo)趕超項目實戰(zhàn)技巧
3.1對標(biāo)項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創(chuàng)標(biāo)項目運作要點
3.5如何深化項目成效
演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)趕超項目梳理/突破演練

五、變革管理
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略
2、變革推進(jìn)核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程