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國學領導力
本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通，去偽存真、去粗求精。以“領導力”為宗要，以“領導智慧”為核心。選題章章精彩，案例個個精辟，授課循循善誘，義理環(huán)環(huán)相連。
通過學習本課程，可使學員：
1、 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領導力核心理論；
2、 從國學中尋找領導智慧，在課程中深悟領導真諦；
3、 啟迪領導者的心智之門，提升領導者的境界水平；
4、 感受領導力的深奧玄機，開發(fā)領導者的內(nèi)心潛能；
5、 洞察領導力的玄機妙理，改變領導者的知識結(jié)構；
6、 品帝王之道，用霸王之法，走上“內(nèi)圣外王”的領導征程。
上部：領導者的境界
第一章《易經(jīng)》：國脈之學，智慧之源
第一節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理
第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合
第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—控制論
第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論
第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領導智慧—矛盾論
第二章易：大哉易學，領導玄機
第一節(jié)：易學精髓，君子安不忘危
第二節(jié)：敬畏—未雨綢繆，領導者的憂患意識
1、 憂患意識：安不忘憂的長遠眼光
2、 危機意識：居安思危的生存意識
3、 風險意識：不可或缺的風險控制
4、 未雨綢繆：組織成長與領導變革
第三節(jié)：不畏—智者不惑，領導者的逆向思維
第四節(jié)：無畏—勇者不懼，領導者的變革精神
第五節(jié)：趣畏—掌控先機，領導者的前瞻意識
第三章道：道法自然，領導之道
第一節(jié)：知“道”—領導者的“超人”能力
第二節(jié)：悟“道”—感悟真理的領導者
1、 領導“五心”之一：公平心
2、 領導“五心”之二：奉獻心
3、 領導“五心”之三：淡泊心
4、 領導“五心”之四：無欲心
5、 領導“五心”之五：慈愛心
第三節(jié)：行“道”—上善若水的領導者
1、 領導“三寶”
2、 上善若水
3、 知易行難
第四節(jié)：修“道”—大智若愚的領導者
1、 大智若愚：領導者的形象
2、 道不欲盈：領導者的胸懷
3、 天人合一：領導者的自我修煉
領導案例：“上善若水”的領導人
第四章佛：心即菩提，領導禪行
第一節(jié)：心即菩提，領導者的覺悟
第二節(jié)：色即是空，超越小我的般若
第三節(jié)：三法印，領導行為與領導修為
1、 戒：領導者的八大戒律
2、 定：領導者的定力修持
3、 慧：領導者的慧根慧眼
第四節(jié)：四圣諦，領導過程與領導結(jié)果
1、 苦：領導者的困惑
2、 集：領導成敗的原因分析
3、 滅：消除失敗的根源
4、 道：尋找成功的歸途
第五節(jié)：六法門，通往智慧的領導禪行
1、 布施：授人以漁的領導者
2、 持戒：有所不為的領導者
3、 忍辱：自強不息的領導者
4、 精進：持之以恒的領導者
5、 禪定：卓爾不凡的領導者
6、 般若：覺行圓滿的領導者
領導案例：“覺行圓滿”的領導人
下部：領導者的謀略
第五章儒：仁者見仁，領導之謀
第一節(jié)：儒學與孔子—孔子寫真
第二節(jié)：君子之儒—儒家理論的領導學體系
第三節(jié)：儒家領導學之一：克己，修身以仁
1、 領導修身：“四維”領導的標準
2、 領導克己：“八德”領導的標準
第四節(jié)：儒家領導學之二：復禮，治人以禮
1、組織倫理：“三綱”的組織原則
2、組織關系：“五常”的人倫準則
3、君子之德：仁政領導的規(guī)范標準
第五節(jié)：儒家領導學之三：中庸，領導的權變
1、 領導之“庸”
2、 領導之“度”
3、 領導之“變”
第六節(jié)：儒家領導學之四：和諧，仁者的愿景
第七節(jié)：儒家的難題：“仁者無憂”
領導案例：“仁者無憂”的領導人
第六章法：刑德二柄，領導之術
第一節(jié)：了解人性做領導
第二節(jié)：儒學誤國—仁治的困境
1、 君為臣綱：君臣不可靠
2、 父為子綱：父子不可靠
3、 夫為妻綱：夫妻不可靠
第三節(jié)：世間無堯舜—空談誤國
1、 人心不古
2、 賢才難用
3、 能臣不忠
第四節(jié)：法治強國—憑實力說話
第五節(jié)：法家之“法”—領導之法
1、 名分：循名責實的領導方法
2、 立法：規(guī)范制度的領導思路
3、 權變：因地制宜的領導方法
第六節(jié)：法家之“術”—領導之謀
1、 無為：深藏不露的領導術
2、 利害：順應人性的領導術
3、 七術：法家權謀的祖?zhèn)髅丶?br /> 第七節(jié)：法家之“勢”—領導權威
1、 領導二柄：刑罰之柄
2、 領導二柄：德賞之柄
領導案例：慎用權術
第七章兵：兵者詭道，領導韜略
第一節(jié)：廟算—企業(yè)運營與領導規(guī)劃系統(tǒng)
第二節(jié)：五事—領導統(tǒng)馭系統(tǒng)
1、 領導統(tǒng)馭學：凝聚力
2、 領導統(tǒng)馭學：預見力
3、 領導統(tǒng)馭學：洞察力
4、 領導統(tǒng)馭學：甄別力
5、 領導統(tǒng)馭學：管控力
第三節(jié)：七計—領導決策與競爭分析系統(tǒng)
1、 主道：品牌、市場及產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
2、 將能：管理者能力分析
3、 勢得：競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析
4、 令行：競爭對手能力分析
5、 強弱：資源實力分析
6、 培訓：人才及專業(yè)技能分析
7、 賞罰：管理模式和制度執(zhí)行效果分析
第四節(jié)：謀攻—決定成敗的五大要素
1、知：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
2、識：識眾寡之用者勝
3、同：上下同欲者勝
4、虞：以虞待不虞者勝
5、御：將能而君不御者勝
尾聲內(nèi)圣外王：毛澤東的領導智慧
國學領導力