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中國企業(yè)培訓講師
國學中的領導智慧
2025-07-08 03:57:26
 
講師:陳竹友 瀏覽次數(shù):2952

課程描述INTRODUCTION

國學領導力

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:陳竹友    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學領導力
本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通,去偽存真、去粗求精。以“領導力”為宗要,以“領導智慧”為核心。選題章章精彩,案例個個精辟,授課循循善誘,義理環(huán)環(huán)相連。
通過學習本課程,可使學員:
1、 全面了解國學精要,熟知中國六大門派中的領導力核心理論;
2、 從國學中尋找領導智慧,在課程中深悟領導真諦;
3、 啟迪領導者的心智之門,提升領導者的境界水平;
4、 感受領導力的深奧玄機,開發(fā)領導者的內(nèi)心潛能;
5、 洞察領導力的玄機妙理,改變領導者的知識結(jié)構;
6、 品帝王之道,用霸王之法,走上“內(nèi)圣外王”的領導征程。
上部:領導者的境界
第一章《易經(jīng)》:國脈之學,智慧之源
第一節(jié):《易經(jīng)》智慧,在變化的世界中找出不變的真理
第二節(jié):《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合
第三節(jié):《易經(jīng)》中的管理智慧—控制論
第四節(jié):《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論
第五節(jié):《易經(jīng)》中的領導智慧—矛盾論
第二章易:大哉易學,領導玄機
第一節(jié):易學精髓,君子安不忘危
第二節(jié):敬畏—未雨綢繆,領導者的憂患意識
1、 憂患意識:安不忘憂的長遠眼光
2、 危機意識:居安思危的生存意識
3、 風險意識:不可或缺的風險控制
4、 未雨綢繆:組織成長與領導變革
第三節(jié):不畏—智者不惑,領導者的逆向思維
第四節(jié):無畏—勇者不懼,領導者的變革精神
第五節(jié):趣畏—掌控先機,領導者的前瞻意識
第三章道:道法自然,領導之道
第一節(jié):知“道”—領導者的“超人”能力
第二節(jié):悟“道”—感悟真理的領導者
1、 領導“五心”之一:公平心
2、 領導“五心”之二:奉獻心
3、 領導“五心”之三:淡泊心
4、 領導“五心”之四:無欲心
5、 領導“五心”之五:慈愛心
第三節(jié):行“道”—上善若水的領導者
1、 領導“三寶”
2、 上善若水
3、 知易行難
第四節(jié):修“道”—大智若愚的領導者
1、 大智若愚:領導者的形象
2、 道不欲盈:領導者的胸懷
3、 天人合一:領導者的自我修煉
領導案例:“上善若水”的領導人
第四章佛:心即菩提,領導禪行
第一節(jié):心即菩提,領導者的覺悟
第二節(jié):色即是空,超越小我的般若
第三節(jié):三法印,領導行為與領導修為
1、 戒:領導者的八大戒律
2、 定:領導者的定力修持
3、 慧:領導者的慧根慧眼
第四節(jié):四圣諦,領導過程與領導結(jié)果
1、 苦:領導者的困惑
2、 集:領導成敗的原因分析
3、 滅:消除失敗的根源
4、 道:尋找成功的歸途
第五節(jié):六法門,通往智慧的領導禪行
1、 布施:授人以漁的領導者
2、 持戒:有所不為的領導者
3、 忍辱:自強不息的領導者
4、 精進:持之以恒的領導者
5、 禪定:卓爾不凡的領導者
6、 般若:覺行圓滿的領導者
領導案例:“覺行圓滿”的領導人
下部:領導者的謀略
第五章儒:仁者見仁,領導之謀
第一節(jié):儒學與孔子—孔子寫真
第二節(jié):君子之儒—儒家理論的領導學體系
第三節(jié):儒家領導學之一:克己,修身以仁
1、 領導修身:“四維”領導的標準
2、 領導克己:“八德”領導的標準
第四節(jié):儒家領導學之二:復禮,治人以禮
1、組織倫理:“三綱”的組織原則
2、組織關系:“五常”的人倫準則
3、君子之德:仁政領導的規(guī)范標準
第五節(jié):儒家領導學之三:中庸,領導的權變
1、 領導之“庸”
2、 領導之“度”
3、 領導之“變”
第六節(jié):儒家領導學之四:和諧,仁者的愿景
第七節(jié):儒家的難題:“仁者無憂”
領導案例:“仁者無憂”的領導人
第六章法:刑德二柄,領導之術
第一節(jié):了解人性做領導
第二節(jié):儒學誤國—仁治的困境
1、 君為臣綱:君臣不可靠
2、 父為子綱:父子不可靠
3、 夫為妻綱:夫妻不可靠
第三節(jié):世間無堯舜—空談誤國
1、 人心不古
2、 賢才難用
3、 能臣不忠
第四節(jié):法治強國—憑實力說話
第五節(jié):法家之“法”—領導之法
1、 名分:循名責實的領導方法
2、 立法:規(guī)范制度的領導思路
3、 權變:因地制宜的領導方法
第六節(jié):法家之“術”—領導之謀
1、 無為:深藏不露的領導術
2、 利害:順應人性的領導術
3、 七術:法家權謀的祖?zhèn)髅丶?br /> 第七節(jié):法家之“勢”—領導權威
1、 領導二柄:刑罰之柄
2、 領導二柄:德賞之柄
領導案例:慎用權術
第七章兵:兵者詭道,領導韜略
第一節(jié):廟算—企業(yè)運營與領導規(guī)劃系統(tǒng)
第二節(jié):五事—領導統(tǒng)馭系統(tǒng)
1、 領導統(tǒng)馭學:凝聚力
2、 領導統(tǒng)馭學:預見力
3、 領導統(tǒng)馭學:洞察力
4、 領導統(tǒng)馭學:甄別力
5、 領導統(tǒng)馭學:管控力
第三節(jié):七計—領導決策與競爭分析系統(tǒng)
1、 主道:品牌、市場及產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
2、 將能:管理者能力分析
3、 勢得:競爭環(huán)境優(yōu)劣勢分析
4、 令行:競爭對手能力分析
5、 強弱:資源實力分析
6、 培訓:人才及專業(yè)技能分析
7、 賞罰:管理模式和制度執(zhí)行效果分析
第四節(jié):謀攻—決定成敗的五大要素
1、知:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
2、識:識眾寡之用者勝
3、同:上下同欲者勝
4、虞:以虞待不虞者勝
5、御:將能而君不御者勝
尾聲內(nèi)圣外王:毛澤東的領導智慧
國學領導力


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/4030.html

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陳竹友
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