課程描述INTRODUCTION
高效培養(yǎng)管理者培訓
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：寇家倫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效培養(yǎng)管理者培訓
時間：3月14日
地點：北京
授課對象：
所有管理者。
課程背景：
領(lǐng)導力因企業(yè)戰(zhàn)略、文化、發(fā)展階段不同而具有不同的特點，所以不能認為領(lǐng)導力就是固定的集中能力。領(lǐng)導力開發(fā)是深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的過程，環(huán)境無法改變，只能適應(yīng)，領(lǐng)導力開發(fā)就幫助領(lǐng)導者適應(yīng)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)自身能力素質(zhì)的優(yōu)勢與不足，提高自身職業(yè)能力和素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造卓越績效的過程。卓越領(lǐng)導力開發(fā)的課程要點：
*什么是領(lǐng)導力？
*什么是領(lǐng)導力開發(fā)？
*如何進行領(lǐng)導力開發(fā)？
*如何構(gòu)建適合企業(yè)的領(lǐng)導力模型？
*如何對領(lǐng)導力進行評估？
*如何為每個領(lǐng)導者制定素質(zhì)提升計劃？
*如何打造讓領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為卓越績效的組織環(huán)境？
培訓目標：
領(lǐng)導力是一個被眾說紛紜的概念，但無論如何對領(lǐng)導力進行定義，都應(yīng)該從提升企業(yè)績效水平出發(fā)，這應(yīng)該是企業(yè)研究領(lǐng)導力開發(fā)問題的基點。課程從企業(yè)績效角度展開分析，闡述了領(lǐng)導力開發(fā)的價值，分析了不同類型企業(yè)的領(lǐng)導力戰(zhàn)略，對領(lǐng)導力開發(fā)的流程和工具進行詳盡介紹，并且從領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際績效的角度闡述了如何提升個體領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力環(huán)境的問題。
課程大綱：
一、企業(yè)成長的源動力 -- 領(lǐng)導力
（一）研究領(lǐng)導力問題的基點-績效
（二）霧里看花-“領(lǐng)導力”
（三）領(lǐng)導力的三個層次
（四）究竟什么是領(lǐng)導力戰(zhàn)略
二、為什么要開發(fā)領(lǐng)導力
（一）何謂“領(lǐng)導力開發(fā)”
（二）領(lǐng)導力開發(fā)的價值
三、如何進行領(lǐng)導力開發(fā)
（一）領(lǐng)導力開發(fā)的流程導圖
（二）領(lǐng)導力開發(fā)的關(guān)鍵因素
四、構(gòu)建個性化的領(lǐng)導力模型
（一）優(yōu)秀領(lǐng)導者基因-領(lǐng)導力模型
（二）構(gòu)建領(lǐng)導力模型的原則
（三）構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導力模型的過程
（四）高效構(gòu)建領(lǐng)導力模型的工具
（五）領(lǐng)導力素質(zhì)指標的結(jié)構(gòu)
五、建立領(lǐng)導力評價中心技術(shù)
（一）為何要評估領(lǐng)導力？
（二）領(lǐng)導力評估工具比較分析
（三）各種具體的領(lǐng)導力評估方法
1、360度反饋問卷
2、行為面談
3、領(lǐng)導力評估問卷
4、無領(lǐng)導小組討論
5、公文筐測試
6、案例分析
7、管理游戲
六、將領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際效益
（一）個體領(lǐng)導力提升
1、領(lǐng)導者類型分析
2、領(lǐng)導力提升需求
3、領(lǐng)導力提升計劃
4、多元化的領(lǐng)導力提升方式
（二）領(lǐng)導團隊提升
1、基于領(lǐng)導力模型的標準化培訓課程體系設(shè)計
2、基于領(lǐng)導力評估數(shù)據(jù)進行針對課程體系設(shè)計
3、如何制定領(lǐng)導力培訓計劃
4、領(lǐng)導力培訓效果評估的常見手段
（三）打造領(lǐng)導力發(fā)展環(huán)境
1、領(lǐng)導力發(fā)展環(huán)境評估與診斷
2、領(lǐng)導力發(fā)展模型
3、影響個體領(lǐng)導力發(fā)揮的因素分析
4、領(lǐng)導力發(fā)展體系設(shè)計
高效培養(yǎng)管理者培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/42531.html
