人力資源管理
人力資源管理 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 人力資源三定核心內容 | 竹輝（鄭敬華 | 2025-06-08 | 2808 |
| 各類職能人員比例多少合適？ | 朱立 | 2025-06-08 | 3470 |
| 做人力資源規(guī)劃從四點出發(fā) | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2503 |
| 人力效能有效性的特點分析 | 文熠 | 2025-06-08 | 2526 |
| 如何評定崗位職級？評估方法與工具 | 文熠 | 2025-06-08 | 2810 |
| 人力資源有三個方面 | 賀繼征 | 2025-06-08 | 2505 |
| HR實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的核心要素 | 武彥麗 | 2025-06-08 | 2532 |
| HR或者管理者思維習慣的蛻變 | 武彥麗 | 2025-06-08 | 2496 |
| 人力資源一定要去關注投入產出比 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2599 |
| 頭部企業(yè)都喜歡成立人力公司 | 黃淵明 | 2025-06-08 | 2474 |
| 工作場景要能滿足能夠提供的人力資源 | 黃淵明 | 2025-06-08 | 2510 |
| 不懂業(yè)務就不要做人力資源 | 黃淵明 | 2025-06-08 | 2509 |
| 人力效率提升兩個基本手段 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2602 |
| 疏解HR心理矛盾，了解HR的角色定位 | 孫維 | 2025-06-08 | 2544 |
| 管理鐵三角分別應發(fā)揮什么樣的作用 | 孫維 | 2025-06-08 | 2610 |
| HR應該如何正確理解員工與企業(yè)的關系？ | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2508 |
| 如何體系化建設HR系統(tǒng)？ | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2469 |
| 人力資源戰(zhàn)略地圖，了解戰(zhàn)略人力資源管理的思維邏輯 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2499 |
| 中高階HR必備認知 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2495 |
| 從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯 | 曹揚 | 2025-06-08 | 2732 |
| 做人力規(guī)劃時從戰(zhàn)略和業(yè)務出發(fā) | 周子人 | 2025-06-08 | 2459 |
| 并購收購一家企業(yè)HR如何去評估？ | 周子人 | 2025-06-08 | 2469 |
| 怎么去判斷HR做的組織架構是專業(yè)的？ | 陳賽紅 | 2025-06-08 | 2460 |
| 學會建立冰山上或冰山下的一個勝任力模型 | 丁堅 | 2025-06-08 | 2528 |
| 能夠去撐起六大模塊的是什么？ | 丁堅 | 2025-06-08 | 2470 |
| 試用期應該從這幾個方面去進行相關的管理 | 朱立 | 2025-06-08 | 2483 |
| 任職要求學歷、專業(yè)資質、經驗知識與技能四個方面 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2759 |
| 寫好工作依據(jù)將會發(fā)揮什么作用？ | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2598 |
| 在辭退員工之前我們需要關注的點是什么？ | 李巍華 | 2025-06-08 | 2482 |
| 崗位權限的編寫方法與五大權限 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2969 |
| 工作聯(lián)系網絡圖應該如何編寫？ | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2530 |
| 四角色三類性質，了解崗位職責編寫與規(guī)范 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2563 |
| 崗位說明書的崗位職責應該怎么編寫才能發(fā)揮其應有的作用？ | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2480 |
| HR寫好崗位說明書四點八要素 | 李彥剛 | 2025-06-08 | 2488 |
| 如何評估HR的工作？ | 張巖 | 2025-06-08 | 2443 |
| 人力資源部門應該如何進行人效改善 | 伍純 | 2025-06-08 | 2550 |
| HR應該熟知哪些業(yè)務相關的知識？ | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2451 |
| HR應該如何為公司業(yè)務服務？從三個方面 | 孫維 | 2025-06-08 | 2512 |
| 作為一名HR需要做到什么才能真正獲得信任？ | 孫維 | 2025-06-08 | 2439 |
| 從無到有搭建人才梯制建設 | 張婭 | 2025-06-08 | 2467 |
| HR必須要了解的管理原則 | 張婭 | 2025-06-08 | 2450 |
| 每一名HR必須掌握的工作方法star工具 | 黃永昌 | 2025-06-08 | 2585 |
| 計算企業(yè)平均人數(shù)核心指標方法 | 黃永昌 | 2025-06-08 | 2721 |
| 拿離職前證明前一定要問清楚五大避坑問題 | 張婭 | 2025-06-08 | 2486 |
| 裁員時發(fā)期權合適嗎？ | 張燁 | 2025-06-08 | 2512 |
| HR不能過分依賴工具 | 黃永昌 | 2025-06-08 | 2406 |
| 如何評價公司的人員流動性？這五個指標必須要懂 | 李家齊 | 2025-06-08 | 3388 |
| 四個方面招聘工作核心評價指標 | 李家齊 | 2025-06-08 | 2669 |
| 中西方人力資源管理的背后最核心的原因 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2509 |
| 人力資源三支柱模型其設計的核心理念 | 吳震源 | 2025-06-08 | 2619 |
| 孕期女職工的特權及認知誤區(qū) | 吳震源 | 2025-06-08 | 2454 |
| 小時工用工形式的概念與理解 | 劉冰 | 2025-06-08 | 2575 |
| 核心員工的離職成本與原因 | 劉冰 | 2025-06-08 | 2499 |
| 做好崗位職責的細分，企業(yè)的運轉效率就會得到極大提升 | 關瑩瑩 | 2025-06-08 | 2449 |
| 企業(yè)準確選人的核心邏輯 | 張婭 | 2025-06-08 | 2460 |
| 用人單位用工自主權的三種情況 | 張婭 | 2025-06-08 | 2922 |
| 如何提高企業(yè)高層次人員選拔的準確度？ | 張婭 | 2025-06-08 | 2448 |
| 警惕這些行為，其實是在逼你離職 | 丁成舉 | 2025-06-08 | 2467 |
| 如何成為企業(yè)未來的學習體驗官？ | 趙安信 | 2025-06-08 | 2433 |
| 職業(yè)發(fā)展的邏輯與分析 | 伍純 | 2025-06-08 | 2399 |
| 員工違反企業(yè)規(guī)章制度應對的措施與建議 | 伍純 | 2025-06-08 | 2460 |
| 勝任力的區(qū)別與相對性 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2590 |
| 任職資格在人力資源管理中的意義與要求 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2571 |
| hrbp的三個核心競爭力 | 毛司禾 | 2025-06-08 | 2662 |
| 員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？ | 黃永昌 | 2025-06-08 | 2769 |
| 被逼迫離職千萬不要意氣用事 | 吳震源 | 2025-06-08 | 2448 |
| 八個維度設置合理的問題，銷售選拔不再困難 | 鮑臻煒 | 2025-06-08 | 2489 |
| hr管理基礎必做九項內容 | 鮑臻煒 | 2025-06-08 | 2474 |
| 招聘開始前主動判斷招聘需求的真實性 | 張婭 | 2025-06-08 | 2445 |
| HR做好離職面談要達成三個目的 | 吳震源 | 2025-06-08 | 2508 |
| 鑒別企業(yè)和員工之間，到底是勞動關系還是勞務關系的三點 | 李彩玉 | 2025-06-08 | 2454 |
| 企業(yè)制定規(guī)章制度最容易犯的四個錯誤 | 李彩玉 | 2025-06-08 | 2513 |
| 企業(yè)如何做好人才盤點？ | 于洋 | 2025-06-08 | 2600 |
| HR應該如何了解公司業(yè)務？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2473 |
| 運用積分能使不同部門的人員得到有效的配置 | 陳思岐 | 2025-06-08 | 2451 |
| HR如果不能解決問題說再多都沒用 | 范竑 | 2025-06-08 | 2466 |
| 不同階段的企業(yè)人力資源有什么不一樣？ | 王弘力 | 2025-06-08 | 2466 |
| 為什么說HR需要有翻譯能力？ | 楊輝 | 2025-06-08 | 2432 |
| 做HRBP哪個團隊最難支持？ | 楊輝 | 2025-06-08 | 2477 |
| HR天天講賦能到底怎么賦能呢？ | 陳松光 | 2025-06-08 | 2435 |
| HRBP為啥打雜的事這么多？ | 陳松光 | 2025-06-08 | 2477 |
| HRBP做員工訪談如何提問？ | 陳松光 | 2025-06-08 | 2691 |
| HR的5個段位，高階的HR是怎樣工作的 | 陳松光 | 2025-06-08 | 2617 |
| 為什么HR總是出力不討好？ | 陳松光 | 2025-06-08 | 2440 |
| HR不應該只是個輔導員 | 陳松光 | 2025-06-08 | 2413 |
| 組織架構和崗責來自于戰(zhàn)略和業(yè)務 | 陳松光 | 2025-06-08 | 2401 |
| 老板應該緊密配合HR | 陳松光 | 2025-06-08 | 2401 |
| 無論企業(yè)大小都需要關注人效 | 李大濤 | 2025-06-08 | 2427 |
| HR是可以影響團隊的重要角色 | 楊明 | 2025-06-08 | 2384 |
| 為什么HR不可避免會成為一個惡人？ | 楊明 | 2025-06-08 | 2457 |
| 為什么HR缺少價值體現(xiàn)？ | 楊明 | 2025-06-08 | 2448 |
| TD人才發(fā)展是不是就是培訓？ | 徐莉 | 2025-06-08 | 2487 |
| HR要做好工作必須要有客戶意識客戶導向 | 范竑 | 2025-06-08 | 2479 |
| 任職資格標準的職到底是什么？ | 馮濤 | 2025-06-08 | 2502 |
| 剛轉到人力的新人如何快速上手？ | 趙安信 | 2025-06-08 | 2580 |
| 如何評估企業(yè)的人均效能？ | 程燕 | 2025-06-08 | 2745 |
| 餐飲招人留人的解決辦法 | 曹恒山 | 2025-06-08 | 2482 |
| 剛剛進入職場的HR，不知道自己未來的發(fā)展在哪里，四點建議 | 鮑臻煒 | 2025-06-08 | 2589 |
| 要從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的角度來倒推出選人與育人的數(shù)量與模型 | 魏方翌 | 2025-06-08 | 2447 |
| HR不創(chuàng)造業(yè)績，憑什么拿高工資？ | 朱立 | 2025-06-08 | 2423 |
| 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，7S模型包括哪些維度？ | 范望歆 | 2025-06-08 | 2532 |
| 表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的HR八個顯著特點 | 王穎 | 2025-06-08 | 2501 |
| 員工離職還有一筆你絕對想不到的隱藏費用 | 王弘力 | 2025-06-08 | 2404 |
| 你是不是也有過度依賴工具的習慣？如果有，趕緊改掉 | 范竑 | 2025-06-08 | 2442 |
| 真正高明的公司從來不強制員工必須996 | 魏方翌 | 2025-06-08 | 2536 |
| 一個完善的人力資源體系，一定要面面俱到才行 | 王穎 | 2025-06-08 | 2485 |
| HRBP不要陷入“萬能膠”誤區(qū) | 馬力 | 2025-06-08 | 2421 |
| HR必須搞懂的四大管理概念 | 范竑 | 2025-06-08 | 2447 |
| 90%的HR都不會計算企業(yè)的平均人數(shù) | 范竑 | 2025-06-08 | 2606 |
| 三支柱落地的六個誤區(qū) | 華乃晨 | 2025-06-08 | 2524 |
| 兩個原動力才能讓我們在HR的路上走得更遠 | 孫斌 | 2025-06-08 | 2415 |
| 優(yōu)秀的HR究竟需要什么職能素質能力？ | 張燁 | 2025-06-08 | 2420 |
| 沒有離職面談的企業(yè)不是好企業(yè) | 劉濤 | 2025-06-08 | 2463 |
| 究竟什么是勝利模型，什么是任職資格，什么是崗位說明書？他們的區(qū)別是什么？ | 魏方翌 | 2025-06-08 | 2466 |
| 面試不會選人，怎么管理都沒用 | 魏方翌 | 2025-06-08 | 2423 |
| 人力資源規(guī)劃有大規(guī)劃和小規(guī)劃之分，如何區(qū)分與理解 | 馬力 | 2025-06-08 | 2441 |
| 戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的升級狀態(tài)，如何區(qū)分與理解 | 馬力 | 2025-06-08 | 2395 |
| 提辭職被領導挽留的六種情況 | 魏俊妮 | 2025-06-08 | 2496 |
| 【課程設計】構建高效培訓課堂的三大必要條件 | 喬恩 | 2025-06-08 | 2485 |
| 大領導一把手人事布局的謀略 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2551 |
| 【課程設計】布魯納課程教學四原則 | 喬恩 | 2025-06-08 | 2710 |
| 裁員應該注意這五個方面的問題，避免增添其他風險 | 李大濤 | 2025-06-08 | 2497 |
| 關鍵崗位或者對公司極易產生威脅的崗位，一定要設置任職期限 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2412 |
| 西游記取經團隊裁員分析優(yōu)缺點 | 張燁 | 2025-06-08 | 2740 |
| 一個故事幫你了解任職資格和勝任力有什么區(qū)別？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2471 |
| 定員就是為各崗位去物色合適的任職者 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2487 |
| 如何成為優(yōu)秀的HR，HR 身上的九大特點 | 馬力 | 2025-06-08 | 2479 |
| 提高人力資源效率的五個方面 | 朱立 | 2025-06-08 | 2627 |
| 崗位定編：冗員該怎么辦？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2550 |
| 為什么有些企業(yè)總是招不到優(yōu)秀的人才？難道優(yōu)秀人才真的和企業(yè)無緣嗎？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2428 |
| 一個人力資源管理最底層的理論模型AMO模型 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2938 |
| 企業(yè)關鍵人力資源做到位了，企業(yè)的生命力就會變強 | 楊明 | 2025-06-08 | 2450 |
| 關于定崗，到底是因人去設崗？還是因事去設崗？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2578 |
| 人力資源規(guī)劃該做些什么呢？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2375 |
| 企業(yè)應該從多個方面入手關注員工，以此來解決企業(yè)離職率高 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2446 |
| 如何提高人效，怎么去做人效的數(shù)據(jù)分析報告，一個萬能公式 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2494 |
| 很多HR會把處理勞動關系當做員工關系管理的全貌，如何處理勞動關系？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2415 |
| 不管是傳統(tǒng)模塊也好，還是三支柱，明確好人力資源的三個職能才是很關鍵的 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2457 |
| 業(yè)務負責人的肩上，要有人力資源的職責，那HR和業(yè)務怎么去劃分，人力資源的這個工作內容呢？ | 薄子健 | 2025-06-08 | 2471 |
| 每個管理者應該學習一些人力資源管理知識 | 馬力 | 2025-06-08 | 2410 |
| 給高工資留人的做法，一定是錯的 | 楊虎 | 2025-06-08 | 2431 |
| 非常勤奮的新員工，沒完成指標給轉正嗎？ | 楊虎 | 2025-06-08 | 2461 |
| 人力資源與管理的區(qū)別于定義 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2388 |
| 企業(yè)裁員又有新套路了 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2497 |
| 如何規(guī)避小企業(yè)內的人力成本浪費？ | 陳祿 | 2025-06-08 | 2408 |
| 其實人力資源只有一項工作 | 李大濤 | 2025-06-08 | 2437 |
| 你知道八杠桿是指哪八個方面嗎？ | 李大濤 | 2025-06-08 | 2423 |
| 裁員潮背景下，人效管理提升在行動 | 李大濤 | 2025-06-08 | 2468 |
| 剛去一家公司，人力工作如何開展？ | 楊明 | 2025-06-08 | 2425 |
| 企業(yè)選拔管理人員的第一標準是什么？ | 楊明 | 2025-06-08 | 2444 |
| 人力資源管理的五個典型變化 | 楊明 | 2025-06-08 | 2453 |
| 小米集團成立集團人力資源委員會，由雷軍親自掛帥，這樣一個事件之下，八個觀點分享 | 楊明 | 2025-06-08 | 2701 |
| 如何有效分析人員效能儀表盤？ | 徐棟梁 | 2025-06-08 | 2520 |
| HR COE要在組織當中扮演好哪三個角色？ | 李大濤 | 2025-06-08 | 2500 |
| HR工作想要做好的三板斧是哪三板？ | 李大濤 | 2025-06-08 | 2471 |
| 什么是人才合伙與聚合思維？ | 李大濤 | 2025-06-08 | 2449 |
| 建立勝任能力標準是人才盤點的基礎 | 王弘力 | 2025-06-08 | 2394 |
| HR必須知道人工成本率計算公式 | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2674 |
| 如何確定關鍵崗位？ | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2533 |
| 想提升組織人效必須厘清人效管理邏輯 | 徐棟梁 | 2025-06-08 | 2395 |
| 一般會從崗位職責中提取什么東西？ | 白睿 | 2025-06-08 | 2457 |
| 崗位能力素質模型的三個方面 | 白睿 | 2025-06-08 | 2513 |
| 崗位分析在招聘中非常重要 | 陳琦 | 2025-06-08 | 2454 |
| 素質解碼有什么特點？ | 江源 | 2025-06-08 | 2437 |
| 訪談中，如何區(qū)分數(shù)據(jù)是否有效？ | 江源 | 2025-06-08 | 2480 |
| 中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)結構 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2405 |
| 公司人力資源的制度規(guī)章完全沒有，如何從無到有的過程當中，去解決當下什么樣的問題。 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2359 |
| HRBP面臨哪些問題？職責定位不清晰，匯報關系混亂 | 薄子健 | 2025-06-08 | 2490 |
| HR如何與員工打成一片，牢記這五點 | 陳方 | 2025-06-08 | 2488 |
| 人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記） | 何伏 | 2025-06-09 | 2564 |
| HR要學會規(guī)避背調的法律風險 | 趙成國 | 2025-06-08 | 2560 |
| 人力和財務面臨的共同挑戰(zhàn)是什么？ | 江源 | 2025-06-08 | 2422 |
| HR做到什么程度才叫專業(yè)？ | 江源 | 2025-06-08 | 2445 |
| 人力資源部對組織能力建設的作用 | 徐越 | 2025-06-08 | 2429 |
| 行為事件訪談法BEI | 江源 | 2025-06-08 | 2707 |
| 傳統(tǒng)訪談法和行為事件訪談法的區(qū)別是什么呢？ | 江源 | 2025-06-08 | 2442 |
| 兩個維度拆解預算人力成本 | 付雅萍 | 2025-06-08 | 2438 |
| 崗位職等和職級你能搞明白嗎？ | 王弘力 | 2025-06-08 | 2679 |
| HR倍速逆襲，6大核心秘訣 | 安權 | 2025-06-08 | 2430 |
| 激活組織與驅動轉型（咨詢執(zhí)業(yè)筆記） | 何伏 | 2025-06-09 | 2526 |
| 最高境界的HR是什么樣子的？ | 江源 | 2025-06-08 | 2402 |
| 為什么員工一定要做入職輔導？ | 江源 | 2025-06-08 | 2426 |
| 合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開哪幾種人？ | 范竑 | 2025-06-08 | 2567 |
| 人效管理四步法 | 徐棟梁 | 2025-06-08 | 2530 |
| HR系統(tǒng)如何控本增效？ | 楊梅 | 2025-06-08 | 2435 |
| 企業(yè)人力資源管理的四大機制 | 鐘虹添 | 2025-06-08 | 2523 |
| 為什么你的企業(yè)人效差？關注這三大信號 | 馮婉珊 | 2025-06-08 | 2565 |
| 員工入職訪談應該怎么做？ | 江源 | 2025-06-08 | 2542 |
| 為什么企業(yè)必須配置專門的財務人員？ | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2670 |
| 規(guī)模不同的企業(yè)，它到底應該設置多少個部門？ | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2624 |
| 公司應該設立幾個管理等級？ | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2488 |
| HR對企業(yè)組織能力影響有多大？ | 徐越 | 2025-06-08 | 2404 |
| 怎么體現(xiàn)HR的積極主動性？ | 徐越 | 2025-06-08 | 2394 |
| 人才畫像能給我們帶來什么好處？ | 張博文 | 2025-06-08 | 2458 |
| 好的HR應該具備哪四個特質？ | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2421 |
| 怎么解決團隊人才的梯隊問題？ | 張博文 | 2025-06-08 | 2399 |
| 現(xiàn)在企業(yè)成本高，人效低，跟部門和崗位的設置有很大關系 | 葉新麗 | 2025-06-08 | 2501 |
| 入職面談談什么？怎么談？ | 劉濤 | 2025-06-08 | 3691 |
| 招聘轉崗HRBP需要補充哪些知識點？ | 楊輝 | 2025-06-08 | 2516 |
| HR做團隊管理360調研到底怎么做？ | 楊輝 | 2025-06-08 | 2518 |