教練型領導力——領導者的內(nèi)圣外王之道
2025-07-03 02:47:36
講師：陳浪 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
北京教練型領導力培訓內(nèi)訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理
培訓講師：陳浪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京教練型領導力培訓內(nèi)訓
課程大綱
一、卓越企業(yè)教練基礎
教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
21世紀企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
管理的演變與管理者的角色轉(zhuǎn)變
教練技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
教練技術(shù)的原理和應用
教練技術(shù)的思想淵源
教練技術(shù)的核心原理
教練技術(shù)在企業(yè)中的應用
企業(yè)教練的“內(nèi)圣”之道
企業(yè)教練技術(shù)的“人”字模型
企業(yè)教練的四大信念
企業(yè)教練的十大原則
企業(yè)教練的身份定位
企業(yè)教練的自我修煉
二、企業(yè)教練基本能力訓練
聆聽能力
發(fā)問能力
區(qū)分能力
反饋能力
三、企業(yè)教練策略與工具
教練策略
從問題框架到目標框架
從失敗模式到反饋模式
基本教練模式
A—B的教練模式
GROW經(jīng)典教練模式
基本教練流程：教練之輪
教練關系
目標框架
動力對話
創(chuàng)新思維
承諾行動
總結(jié)嘉許
執(zhí)行跟進
教練工具箱
常用教練工具
經(jīng)典管理理論
NLP實用心理學
九型人格學問
教練的實戰(zhàn)個案演練：平衡輪教練
四、教練技術(shù)的企業(yè)應用
（一）企業(yè)教練的重心
目標
關系
價值觀
（二）績效教練
目標管理與績效教練
績效輔導面談
輔導前的準備
正式輔導面談
輔導后的跟進
案例分析：績效輔導面談情景劇
日常輔導教練
生活輔導教練
技能輔導教練
職業(yè)發(fā)展輔導教練
工作輔導教練
（三）團隊教練
團隊發(fā)展階段與團隊教練
團隊使命與愿景建立
團隊沖突與感知位置教練
團隊五種決策模式練習
成果導向的團隊共創(chuàng)
（四）領導力教練
權(quán)力型領導、交易型領導和教練型領導的區(qū)分
領導力之旅—NLP理解層次貫通
領導力教練核心—價值觀
領導力教練綜合—教練的三度空間
超越自我—九型人格教練技術(shù)
北京教練型領導力培訓內(nèi)訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/17554.html
已開課時間Have start time
- 陳浪
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
領導力內(nèi)訓
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理學黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 釋厄領導力 董天牧
- 精益領導力 李科
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱