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提升領導力新路徑

 課程特色
國內外關于領導力乃至于領導科學與領導藝術方面研究成果和專業(yè)培訓數(shù)不勝數(shù)，但迄今為止，不論專家學者和領導者自身大都沿著一個方向努力做“加法”，試圖把領導力“長板”不斷加長，但由于每一維度的領導板塊都有長度限制，導致領導力提升效果停滯不前，投入產(chǎn)出效應持續(xù)下降，與此同時現(xiàn)實中領導生態(tài)系統(tǒng)漏洞、障礙、空白和薄弱環(huán)節(jié)與日俱增，成為全球領導力理論研究與領導實踐操作中巨大盲區(qū)和揮之不去的痛點！
本課程的主要貢獻是，在更高維度上深度挖掘領導力“加法”和“乘法”余量前提下，運用逆向思維，獨辟蹊徑聚焦做“減法”，將束縛領導力提升的各種“短板”精準補齊，從而多維度提升領導者領導力水平，成為卓越領導者。
本課程具有獨創(chuàng)性、顛覆性、實操性和前瞻性四位一體的顯著特色。授課對象為，企事業(yè)單位各級領導者，尤其是董事長、總裁、總經(jīng)理等領導班子成員，各級各類管理者，管理專家學者等。
本課程收益，更新領導理念，擴寬領導力思維，放大領導力認知半徑，懂得提升領導力的加減法和乘除法等多維路徑，學會提升領導力九大招數(shù)，全方位提高領導水平，成為卓越領導者。

課程核心內容
領導力決定組織命運
沒有領導力就沒有執(zhí)行力
領導力是決定組織成敗的關鍵
領導力不強是組織管理不善和效率不高的根源
領導力提升速度緩慢甚至停滯不前是許多領導者的致命問題，也是不少單位尤其是超高速發(fā)展企業(yè)因失控而敗北的首要原因。
領導力是一門藝術（術），領導力提升則是一門科學（道）
領導力的硬核要素
領導乏力病
目前至少80%的企業(yè)領導力不夠強，其中50%左右企業(yè)領導乏力嚴重。領導乏力儼然成為一種“常見病”，而且呈現(xiàn)不斷蔓延趨勢，成為廣大領導者不得不重視和不得不解決的現(xiàn)實問題。
領導乏力原因
領導乏力因素表達式：
領導乏力=愿景模糊+優(yōu)柔寡斷+------+動能不足+失控蔓延+------+避重就輕+------+得過且過
如何根治領導乏力？
運用減法法則提升領導力
減法法則的內涵、思維和作用
領導體制、機制和模式改革新路徑
領導力算法公式：
領導力=1—領導障礙力
領導障礙力=K×西格瑪領導障礙因素
               =K1×西格瑪領導理念障礙+ K2×西格瑪制度障礙       +K3×西格瑪文化障礙+K4×西格瑪素養(yǎng)障礙
   說明：K為領導障礙系數(shù)
K1、K2、K3、K4分別為理念、制度、文化、素養(yǎng)四大障礙系數(shù)
上式中：
理念障礙=封閉觀+教條觀+------+線性觀+------+邊界觀
制度障礙=中心制+------+剛性制+條塊制
文化障礙= “官僚”文化+“螃蟹”文化+-----“平庸”文化+“無所謂”文化+------“蛛網(wǎng)”文化+------+“厚利”文化
素養(yǎng)障礙=私德失檢+公德滑坡+------+知識匱乏+-----+心態(tài)失衡
     領導力乘法功能及其應用
     領導力是一個整體而抽象的概念，從正向視角看，依據(jù)加法思維和乘法法則，它在實踐中發(fā)揮作用是通過九個維度的具體力疊加復合形成合力最終產(chǎn)生領導績效的。換句話說，領導力功能強弱是由這九種不同方向力的實際功能相乘后的綜合結果決定的。錨點
領導力=西格瑪（預見力×---×協(xié)同力×激發(fā)力×---×避險力×統(tǒng)御力）
啟示：1、將領導力抽象概念細化、具體化、可觀測化
2、為強化領導力功能提出*維度和具體方向
      3、領導者可以定期自我診斷和評估
      4、組織領導力整體強弱取決于領導集團領導力疊加形成的領導合力

提升領導力的招數(shù)
依據(jù)現(xiàn)代領導理論與實踐，結合我國企事業(yè)單位現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，在吸收儒墨釋道法等傳統(tǒng)文化精華和君主論、智慧書等西方哲學精髓的基礎上，高老師系統(tǒng)總結出提升領導力的九大系列招數(shù)。
招數(shù)1    四    看
招數(shù)2    九宜九不宜
招數(shù)3    十先十后
招數(shù)4    七近七遠
招數(shù)5    六自六不自
招數(shù)6    二十五少二十五多
 招數(shù)7    十內十外
招數(shù)8    十六大轉向
招數(shù)9    六 足 以

提升領導力新路徑