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領(lǐng)導(dǎo)力提升技能課程

【課程背景】
今天的社會(huì)不乏挑戰(zhàn)性,在這個(gè)特殊的年代,無(wú)論數(shù)量還是復(fù)雜程度看,挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多。挑戰(zhàn)本身不是問(wèn)題,問(wèn)題是我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),通過(guò)我們的努力,我們有能力改變我們的生活和工作的這個(gè)世界,使它變得更好或更糟。作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人員應(yīng)該怎樣去行動(dòng)，成為了我們的急切需要解決的問(wèn)題。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者相比，他們使其下屬們發(fā)揮出高于后者3倍的能力，貢獻(xiàn)和生產(chǎn)率，人才能力發(fā)揮的差別高達(dá)三倍之多。因此提高經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)迫在眉睫。領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的，領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的有效手段

【課程收益】
1.系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升方法，從信念到行為上發(fā)生改變
2.清晰明確如何成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，打造健康團(tuán)隊(duì)文化
3.幫助學(xué)員明確愿景和目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情
4.勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷創(chuàng)新
5.激勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

【課程對(duì)象】
中高層管理人員

【課程大綱】
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論介紹
1)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力介紹
2)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
3)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2.學(xué)員測(cè)評(píng)回顧
1)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀
2)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì)自我發(fā)現(xiàn)

第二單元：以身作則
1. 傾聽自己內(nèi)心的聲音，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)理念
2. 傾聽下屬的理念，形成團(tuán)隊(duì)共同理念，打造健康文化
3. 領(lǐng)導(dǎo)者言行一致對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
4. 如何踐行團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值理念，成為團(tuán)隊(duì)榜樣

第三單元：共啟愿景
1.愿景是什么？它的價(jià)值是什么
2.創(chuàng)建愿景的五要素和四步驟
3.鏈接所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的
4.創(chuàng)建個(gè)人和團(tuán)隊(duì)愿景

第四單元： 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 透過(guò)多種渠道獲取信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)，把握主動(dòng)權(quán)
2. 打破團(tuán)隊(duì)和組織的壁壘，讓新的觀念和信息進(jìn)入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部
3. 抓住有利于目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)，勇于嘗試創(chuàng)新解決方式
4. 鼓勵(lì)小小成功，從錯(cuò)誤中總結(jié)學(xué)習(xí)

第五單元： 使眾人行
1. 傾聽各種不同意見，開放地接受他人反饋，創(chuàng)造信任的環(huán)境
2. 確認(rèn)共同目標(biāo)，形成合作關(guān)系
3. 賦能員工，提升能力和意愿
4.在挑戰(zhàn)性任務(wù)下支持員工成長(zhǎng)

第六單元： 激勵(lì)人心
1. 引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，期待員工有*表現(xiàn)
2. 個(gè)性化認(rèn)可員工表現(xiàn)
3. 集體慶祝方式，鼓勵(lì)符合團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的行為，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同理念

領(lǐng)導(dǎo)力提升技能課程