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員工的職業(yè)發(fā)展導師

企業(yè)痛點
“員工因公司而加入，卻因上司而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重矛盾。員工的流失，大多和管理人員的風格和方法有密不可分的聯(lián)系。如果希望保留并有效驅動高潛員工、取得卓越的工作業(yè)績，那就給他一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展導師吧！
本課程致力于幫助企業(yè)管理者和員工導師，形成與員工共謀發(fā)展的心態(tài)，掌握輔導員工的有效方法和工具，搭建團隊發(fā)展平臺，培養(yǎng)左膀右臂，保留和發(fā)展關鍵人才，從而創(chuàng)造團隊共贏的局面。

課程對象
企業(yè)中基層管理者
員工教練&導師

課程收益
幫助企業(yè)管理者形成與員工共謀發(fā)展的心態(tài)
掌握對下屬進行職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導的方法和工具
通過有效對話進行員工職業(yè)生涯的輔導，從而激勵和保留高潛員工

課程亮點
實效落地：關注實際學習效果，課堂輔以大量練習，增強學習效果；
形式吸引：講授、視頻、案例、視覺引導等多種授課形式結合，寓教于樂；
從心出發(fā)：強調如何幫助他人改變模式，而不只是解決問題。

課程大綱    
一、追根溯源： 新生代員工 的特點
1、新生代員工的特點
2、企業(yè)內員工導師的起源
3、員工導師的定位

二、知己知彼： 深入了解自己 和輔導的員工
1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率
2、挖掘成員的獨特優(yōu)勢，提高整體戰(zhàn)斗力
3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突

三、發(fā)展之道： 掌握員工在企業(yè)中發(fā)展的規(guī)律
1、人崗匹配模型
2、員工職業(yè)瓶頸及應對
3、內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
4、員工發(fā)展的生涯四度
5、工作與生活的平衡

四、輔導有術： 員工發(fā)展輔導實戰(zhàn)
1、通過教練技術進行員工輔導
2、深度聆聽和強有力的提問
3、員工輔導的GROW模型
4、輔導實戰(zhàn)：提升員工自我認知
5、輔導實戰(zhàn)：調整員工工作態(tài)度
6、輔導實戰(zhàn)：設定目標、安排工作任務
7、輔導實戰(zhàn)：提供員工發(fā)展機會
課程總結

員工的職業(yè)發(fā)展導師