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領導風格的培訓

《Excel在財務會計的實戰(zhàn)應用》、《Excel在文秘行政的實戰(zhàn)應用》、《Excel在人力資源的實戰(zhàn)應用》、《Excel數(shù)據(jù)透視分析和交互動態(tài)圖表》、《Excel 2007在管理世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導○R（Situational Leadership○R—SL）創(chuàng)始人保羅 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領導方式。
30多年來，情境領導○R風靡全球150多個國家和地區(qū)，目前，全球1000萬經(jīng)理人使用此領導模式，包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。
情境領導模式因其強調(diào)任務的細分及關注員工的行為本身，而適用于任何公司和組織。它啟發(fā)領導者如何有效地領導、影響他人，并同時獲得人格魅力的提升。

【課程收益】
1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能；
2、學會準確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能；
3、提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長；
4、下屬感覺被充分信任和授權(quán)，增加下屬對您的滿意度；
5、掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領導風險；
6、如何運用權(quán)力與權(quán)術(shù)，塑造領導者的影響力；
7、掌握領導者應該具備的系統(tǒng)思維方法與百分百落地實施的管理工具；

【課程大綱】
第一章：管理者的角色
-什么是人力成本
-什么是人力資源成本
-企業(yè)支付的人力資源成本是員工薪資的15倍
-管理者的五項任務
-球隊教練=公司經(jīng)理（管理者）
-組織的雇員可以分為二類：操作人員和管理人員
-管理者對員工的影響程度
-蓋洛普路徑圖
-Q12--員工與團隊管理的12個關鍵問題
-Q12--員工敬業(yè)階梯

第二章：管理者的領導風格
-領導風格的定義
-領導者行為的兩種分類
-注重領導風格的同時需注意兩點
-領導風格測評
-教練式的領導風格
-引導式的領導風格
-參與式的領導風格
-授權(quán)式的領導風格

第三章：被領導者的準備度評估
-背景因素的組成
-重要的變量因素—被領導者
-什么是準備度？
-準備度涉及“表現(xiàn)”
-評估你的下屬現(xiàn)在處于什么階段
-選擇合適的領導風格
-情景領導互影響的因素
-領導模式與員工成熟水平的對應關系
-領導風格和被領導者的準備度水平配對應用中的*實踐》、《數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉：Excel高級數(shù)據(jù)處理與分析》等。

領導風格的培訓