已加入本站4074天 , 點(diǎn)擊量：28706 次
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機(jī)會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉(zhuǎn)型變革，中國社會中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
根據(jù)我國《勞動合同法》及相關(guān)司法解釋，績效考核指標(biāo)的設(shè)定需遵循以下法律規(guī)范，結(jié)合多個(gè)權(quán)威來源歸納如下： ?? 一、績效考核制度的基本法律要求 1. 合法性程序 考核制度須經(jīng)民主程序制定（如職工代表大會討論）并向勞動者公示或書面告知，否
以下是關(guān)于勞務(wù)合約績效考核的系統(tǒng)梳理，結(jié)合法律規(guī)范、實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提供合規(guī)高效的實(shí)操框架： ?? 一、法律合規(guī)框架 1. 績效考核的法律邊界 禁止隨意解除合同：根據(jù)《勞動合同法》第39-40條，績效考核不達(dá)標(biāo)≠合法解除事由
以下為專業(yè)、系統(tǒng)的勞動績效考核方案，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐與前沿績效理論設(shè)計(jì)，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、考核方法、流程管理到結(jié)果應(yīng)用全流程，適用于各行業(yè)員工績效評估： 一、方案目的與原則 1. 核心目標(biāo) 戰(zhàn)略對齊：將員工績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，確保行動
勞動保障所的績效考核體系通?；谑聵I(yè)單位工作人員考核的通用框架，同時(shí)結(jié)合公共服務(wù)職能特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。以下是結(jié)合國家政策與地方實(shí)踐的核心要點(diǎn)及實(shí)施框架： 一、政策依據(jù) 1. 《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號） 考
在老齡化社會加速發(fā)展的背景下，離退休工作績效考核已從傳統(tǒng)的“福利保障型”向“服務(wù)效能型”轉(zhuǎn)變。它不僅關(guān)乎財(cái)政資金使用的科學(xué)性，更是衡量老干部政治待遇、生活待遇落實(shí)成效的核心標(biāo)尺。通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理，既能提升服務(wù)精準(zhǔn)度，又能激發(fā)離退
以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)規(guī)范整理的勞務(wù)績效考核辦法核心框架與實(shí)施要點(diǎn)，適用于勞務(wù)派遣、外包及臨時(shí)性崗位人員的管理： 一、考核體系設(shè)計(jì)原則 1. 公平性與客觀性 考核標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一公開，避免主觀偏見，以工作記錄、任務(wù)完成量等可量化數(shù)據(jù)為依據(jù)
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
當(dāng)離職前公司未進(jìn)行績效考核，這涉及勞動報(bào)酬權(quán)益保障問題，需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定及公司制度綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)及應(yīng)對建議： ?? 一、公司未做績效考核是否違法？ 1. 需依據(jù)合同和制度判斷 若合同/制度明確規(guī)定考核流程：公司未
一、返聘員工績效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動合同，不受《勞動合同法》約束，但需遵守《民法典》。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需在返聘協(xié)議中明確約定，否則易引發(fā)爭議。例如，協(xié)議應(yīng)涵蓋績效指標(biāo)、考核周期、獎金發(fā)
克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，用人單位基于績效考核結(jié)果對員工實(shí)施降薪必須符合法定條件和程序，否則可能構(gòu)成違法變更勞動合同。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)分析及合規(guī)指引： 一、績效考核降薪的合法性前提 1. 協(xié)商一致原則 書面變更要求：依據(jù)《勞動合同法》第
多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因?yàn)閷Ψ礁袅撕脦讉€(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝]
離職員工是否有權(quán)獲得年度績效獎金，需結(jié)合法律法規(guī)、勞動合同約定、公司制度及司法實(shí)踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)： ?? 一、法律支持離職員工主張績效獎金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動合同、員工手冊或公司制度明確規(guī)定績效獎金的發(fā)放
勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定離不開高效公正的爭議解決機(jī)制，而勞動仲裁作為化解勞動爭議的關(guān)鍵渠道，其效能直接取決于仲裁員的專業(yè)素養(yǎng)與履職質(zhì)量。科學(xué)構(gòu)建勞動仲裁績效考核體系，不僅是提升案件處理質(zhì)效的技術(shù)命題，更是實(shí)現(xiàn)勞動者權(quán)益保障與法治化營商環(huán)境建設(shè)的制
不久的女朋友，他都沒時(shí)間約會見面。 他招來的那幾個(gè)專門做設(shè)計(jì)的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
績效考核與勞動合同的結(jié)合，本質(zhì)是將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)體的契約化責(zé)任。南網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局的實(shí)踐表明，通過全員簽訂績效責(zé)任書，企業(yè)可將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門、班組及個(gè)人，形成“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)[[35][116]]。例如，鹿鳴礦業(yè)
離職員工的績效獎金和年終獎發(fā)放問題，涉及勞動合同約定、公司制度合法性及司法裁判規(guī)則。結(jié)合法律法規(guī)及典型案例，核心要點(diǎn)如下： 一、離職績效獎金計(jì)算規(guī)則 1. 基本計(jì)算方式 根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)占考核周期的比例折算，公式為： 應(yīng)發(fā)績效 =
離職人員績效考核工資的處理涉及勞動合同約定、公司規(guī)章制度、實(shí)際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析： 一、績效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績效工資屬于勞動報(bào)酬 根據(jù)《勞動合同法》
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時(shí)間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
徒弟離職績效考核表：組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中，徒弟的離職不僅意味著人才流失，更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問題。一套科學(xué)的徒弟離職績效考核表，超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能，成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的
在人口老齡化加速的背景下，離退休工作已成為公共服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的績效考核體系不僅關(guān)乎離退休人員的獲得感，更是提升服務(wù)效能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。通過精細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)，離退辦工作從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”，在政策落實(shí)、服務(wù)創(chuàng)新和資
離職后是否需參與績效考核及能否獲得績效獎金，需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點(diǎn)： 一、離職后是否需要參與績效考核？ 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動關(guān)系終止，公司無權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績
根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，績效考核比例（即績效工資占工資總額的比重）并無全國統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定，但需遵循合法、合理、公平原則，并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制
離職前績效考核是員工離職流程中的重要環(huán)節(jié)，旨在評估員工在崗期間的工作表現(xiàn)，同時(shí)涉及離職補(bǔ)償、工作交接、知識轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。以下是結(jié)合法律法規(guī)、企業(yè)實(shí)踐和員工權(quán)益的綜合分析： 一、離職前績效考核的法律意義與目的 1. 法律依據(jù) 合法性要求
一、勞務(wù)績效考核體系設(shè)計(jì) 1. 核心指標(biāo)設(shè)置 工作質(zhì)量（20%）：任務(wù)達(dá)標(biāo)率、差錯(cuò)率、客戶投訴次數(shù) 工作效率（20%）：任務(wù)按時(shí)完成率、單位工時(shí)產(chǎn)出 工作態(tài)度（20%）：協(xié)作主動性、紀(jì)律性、責(zé)任心 成本控制（15%）：資源利用
勞動者績效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，用人單位能否直接解除勞動合同、扣減工資或采取其他處罰措施，需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實(shí)務(wù)操作的綜合分析： ?? 一、公司能否以“績效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工？ 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)
你在離職時(shí)公司提及“績效考核”，這通常涉及績效工資結(jié)算、年終獎爭議或離職流程評估。結(jié)合中國勞動法規(guī)和司法實(shí)踐，以下是關(guān)鍵問題的解析及應(yīng)對建議： 一、離職時(shí)績效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先：若
在現(xiàn)代勞動關(guān)系中，勞動合同是明確勞資雙方權(quán)利義務(wù)的核心文件。當(dāng)合同對績效考核內(nèi)容保持沉默時(shí)，企業(yè)可能陷入法律風(fēng)險(xiǎn)與管理失效的雙重困境。績效考核作為人力資源管理的重要工具，直接影響薪酬調(diào)整、崗位變動甚至勞動關(guān)系存續(xù)。若其標(biāo)準(zhǔn)、程序及后果未在勞